La definición de la estrategia de una organización supone el enclave fundamental donde se concentran las respuestas a las grandes cuestiones de la compañía, determinando el contenido y enfoque de los retos a afrontar para garantizar su futuro e identificando actuaciones, objetivos e indicadores para los mismos.

Este enclave puede abordarse desde diferentes niveles de intensidad, en función de la situación particular y necesidades de cada organización, considerando su entorno y sus grupos de interés:

• Contraste estratégico
• Reflexión estratégica
• Planificación estratégica

La creatividad, la innovación y la mejora competitiva son conceptos estrechamente vinculados en los que una organización debe basar sus actuaciones estratégicas si pretende convertirse en compañía puntera en su sector o incluso, en algunos casos, mantenerse en el mismo.

Bajo tal convicción, desde el año 2006 se viene trabajando en estas claves de éxito, desarrollando metodologías para diferentes organismos e instituciones y aplicando técnicas de creatividad, innovación y mejora competitiva en todo tipo, tamaño y condición de compañías:

• Análisis, organización, y planificación de la innovación
• Sistematización de la gestión de la innovación
• Posicionamiento competitivo y desarrollo de planes de mejora competitiva

Las personas suponen el pilar básico de toda compañía. Con ellas - y para ellas - la organización identifica líneas estratégicas, define acciones y genera motivación, ilusión, implicación y responsabilidad.

Estos atributos, junto con la experiencia y el conocimiento, deben de gestionarse y planificarse con especial atención, dado que suponen los elementos críticos para el éxito de cualquier compañía:

• Definición de estructuras organizativas
• Liderazgo
• Coaching individual y grupal

En la actualidad, la globalización de los mercados y la universalización tanto de las relaciones cliente-proveedor como de las colaboraciones y alianzas estratégicas han derivado en la necesidad -.ya no oportunidad - de plantear procesos irreversibles de internacionalización.

Estos procesos conllevan para muchas organizaciones notables cambios en su estructura y manera de pensar y actuar convencional, lo cual implica la necesidad de abordar una fase previa de planificación que les permita predecir, simular y anticipar su expansión exterior:

• Diagnósticos de internacionalización
• Planes de internacionalización

Disponer de la información precisa en todo momento en base a datos adecuados en fondo, forma y tiempo con el objeto de abordar la toma de decisiones de manera fundamentada y apropiada resulta esencial para toda organización.

La estructuración de un sistema de vigilancia, captación, procesamiento y gestión de conocimiento e información competitiva y estratégica - externa e interna - se convierte por tanto, considerando las capacidades y necesidades de cada compañía, en una actuación prioritaria e indispensable para orientar el futuro de la misma:

• Identificación de necesidades de información
• Planificación y puesta en marcha de SVC / SIE

La repercusión multidireccional y los derechos y obligaciones para con el entorno y la sociedad en general que rodea a cada compañía, suponen un hecho diferencial principal en la sostenibilidad de las estrategias, acciones y resultados de aquélla.

Este compromiso con la cultura de la responsabilidad debe analizarse y planificarse, atendiendo a los grupos de interés y a las prioridades y capacidades de cada organización:

• Proyectos de sostenibilidad
• Planificación de RSC / RSE

La colaboración en el progreso de las organizaciones no implica limitarse a intervenciones puntuales, pudiendo adoptar otras fórmulas más acordes a las características específicas de cada compañía.

Estas alternativas suponen la integración activa en los órganos de dirección de la organización, siendo partícipes de la planificación de manera continuada:

• Cogerencia
• Consejos de dirección